中国网讯：提供技术解决方案还是研发应用产品，对科技公司来讲是需要抉择的重要问题。
作为全球最大的薄膜太阳能企业，汉能近年来相继研发出了太阳能无人机、太阳能背包、太阳能汽车等产品，其创始人——汉能控股集团董事局主席李河君则坚持认为，汉能是芯片供应商，但也免不了出一两个“拳头产品”，而汽车是汉能一定会做的。
从水电公司艰难转型高科技公司
行业领先的技术是企业成功的基础，但并不意味着一定会为企业带来成功。李河君认为，汉能能够跻身全球薄膜太阳能行业领导者的地位，很大程度上是因为“踩到点儿上了”。
做水电站起家的汉能并不是太阳能薄膜技术的先行者。利用做水电积累下的高质量资产，彼时的李河君带领汉能一头扎进光伏发电领域。他并没有选择技术、市场都更成熟的晶硅领域，而是选择进入技术难度更高、资金需求更大的薄膜太阳能领域。在当时的光伏市场上，晶硅占比超过90%，而薄膜太阳能技术不管是成本还是转换率，都不尽如人意。
为何作出这样的战略选择?李河君表示，一个产业从研发到大规模爆发性增长通常需要25年到35年的时间，而薄膜技术的应用从1983年开始算起，到2015年左右会迎来爆发式增长——汉能的转型恰恰迎合了这一发展机遇。
从2012年到2014年的两年间，汉能相继并购了米亚索能、索力比亚公司(Solibro)、全球太阳能(Global Solar Energy)和阿尔塔设备(AltaDevices)四家世界领先的薄膜太阳能企业。通过全球技术整合，汉能掌握了硅锗、铜铟镓硒、砷化镓等多条产品技术路线，成为规模、技术上皆领先全球的薄膜太阳能企业。收购之后，汉能进行技术上的转型升级，转化率平均每年提高1个百分点。而薄膜发电转化率每提高一个百分点，成本就下降5-8%。
硅谷是全球创新高地，而汉能收购的几家公司中，有两家就坐落于硅谷。随后，汉能也频频到硅谷展示自家“黑科技”，寻求更多的发展机遇。
